在医药行业该不该讲品牌？
答案是肯定的。康恩贝董事长胡季强在在第十五届中国医药企业家科学家投资家大会“首届中医药CEO论坛”上表示，不论是生物药、化学药，还是中药都需要去打造产品的品牌。正因为有了品牌，顾客心智中对不同企业生产的同一种产品才有了不同的认知，产品也因此有了不同的顾客价值。
康恩贝董事长胡季强
“比如说，在一家药店，我看到立普妥是6.5元每粒，而国产同类仿制药一盒4.97元（14片），这就是品牌的价值。”
产生这一差异的原因有三：第一，品牌产品能够获得患者更高的信任；第二，通过一系列传播，品牌在患者的心智上做出了差异化；第三，立普妥某种程度上已经成为了全球降脂药品类的代表。
所以，“真正的品牌，是某一品类的代表。”“定位之父”艾·里斯曾写道，消费者是以品类来思考，以品牌来表达；而企业创建品牌的正道，是把握分化趋势、创新品类，创建新品牌并使之壮大，发展品类，以多品牌驾驭多品类，最终形成品牌森林。
胡季强分享说，从中药行业来看，品牌大致可分为四类，第一类是字号类品牌，可以成为一个大品类的代名词，如同仁堂；第二类是产品类品牌，品牌是一个产品或一个配方，如云南白药、片仔癀、马应龙等；第三类，代表品类的品牌，如东阿阿胶、珍视明；第四类，通用名与主品牌连用并成为品类代表的品牌，如三九感冒灵、康恩贝肠炎宁。
老字号的独立行情
近年来，老字号品牌价值在资本市场的价值得到了更多的青睐。
据统计，截至年10月30日，A股市场家医药企业中有家股价下跌，占比将近一半，但中药企业走出独立行情，尤其老字号。10家中药老字号正向上涨占比八成，平均涨幅9.11%。
同时老字号也获得了相对不错的估值水平。74家中药类上市公司中，市值前3分别是片仔癀、云南白药、同仁堂，其中片仔癀市盈率53倍，同仁堂则为39倍。
资本市场的表现离不开产业经营成果的支持。从业绩层面来看，今年前三季度，尽管中药在零售端的销售呈下降趋势，但中药老字号企业总体表现亮眼，尤其是云南白药、同仁堂、东阿阿胶。从盈利能力上这些
怎么打造品牌战略？
那么从品牌战略层面该如何去打造？
对中药企业来说，主要有三种品牌模式分别为：单品牌模式、主品牌延伸模式、多品牌模式。胡季强介绍，从康恩贝的第一款现代中药品牌“前列康”开始，康恩贝一直奉行独立品类产品使用独立品牌的品牌策略，并根据产品品类推出了诸多独立品牌，如早期的儿童营养品牌“贝贝”、银杏叶提取物制剂品牌“天保宁”、胃药品牌“金奥康”、眼健康品牌“珍视明”、呼吸系统用药品牌“金笛”、心脑血管用药品牌“至心砃”，等等。通过数十年的培育，目前，康恩贝的品牌经营取得了良好的成效，多个品牌成为了细分品类的代表。去年，康恩贝共有15个过亿元品种，康恩贝肠炎宁销售突破10亿元。
胡季强表示，当面临增长瓶颈时，企业往往会对已取得影响力的现有品牌作延伸，但这里需要特别
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